2024年06月27日
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信息员
字号 近年来，公司以问题为导向，主动出击，先后开展标准化班组建设和精益化班组管理建设工作，现以“1351”班组管理模式为基石（即实现1个目标：打造一流标准化班组；创新3种管理方式：OPL点滴教育、“六源”问题台账、5Why问题分析法；创建5星班组：常态化开展五星班组评比，全力打造五星级班组建设；构建1种体系：构建出职工素质强、工作效率高、团队协作优、工作环境美的大能源班组体系），扎实开展“五型五佳”班组建设工作。
强化制度落实 夯实班组建设基础
公司从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等方面出发，制定了《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，在班组内部设“一长四员”，即班长、安全员、技术员、设备员、综合员。公开竞聘班长，民主推选产生“四员”，由所在班组员工兼任。在考评期间，公司对五星管理实施方案不断摸索、修改，增强方案的适用性，共修改了3次，整理出11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项、6项否决扣分项，切实为基层班组减负的同时，做到各专业管理横向到边、纵向到底。
创新管理方式 助力班组管理提升
公司通过创新3种管理方式，逐步形成每班一册OPL点滴教育、每班一本六源问题台账、每班一张5Why分析表的管理模式，现形成了液压系统切换方法、混合离子交换剂反洗操作、净化系统如何手动输灰锅炉燃烧优化现场等一批OPL点滴教育的典型案例。班组通过建立“六源”问题点台账，从污染、困难、故障、浪费、缺陷、危险等源头出发，对多个问题点进行了管控和跟踪，为公司节约费用约5万元。采用5Why问题分析法，以问题为出发点，通过反复发问“为什么”的方式，追溯问题的根源，推动问题的解决，班组成员借助这种方法，对遇到的136个问题进行了现场分析。通过进一步提升职工发现、分析和解决问题的能力，班组管理正在逐渐从依赖型、分配式向自主型、创新型转变。
强化考核监督 推动班组安全生产
进一步加强班组安全、生产、绩效、履职标准化综合考评和现场考核，把班组安全生产标准化现场达标作为考核的重要依据，通过奖优罚劣，激发职工遵章作业的积极性、主动性，始终把安全生产标准化放在首位，创建无“三违”班组。每月根据下达的生产计划情况，制定月度班组任务分解和考核目标，严格落实生产安全技术规范和作业标准，做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障。班组坚持日常安全巡查，始终把安全风险防范做在前面，把事故消除在萌芽状态，对在工作中有违章行为的员工决不姑息。通过开展每日安全生产自查、每周安全隐患巡查和每月隐患排查，及时传达班组每一名员工，形成良好的班组安全文化氛围。（庄文欢）
