抢庄斗牛正版

雷宏春一行深入电化分公司生产现。晗噶私饬税踩繁、日成本核算、班组管理、厂务公开等工作开展情况，听取了公司抢庄斗牛正版技改技措、智慧化建设、设备运行状况等工作的汇报。同时，就相关工作提出了指导意见和具体要求。

雷宏春指出，能源公司在产业转型升级和项目建设方面，超前引领兰炭产业发展，以打造行业标杆、示范为己任，高标准建成了240万吨/年兰炭升级改造项目，为兰炭产业可持续高质量发展提供了“能源示范”，为地区经济社会发展贡献了重要力量。后续工作中，要始终把安全环保工作放在首位，逐月分解落实好全年生产经营任务，加快经营机制改革和管理体系优化进程。着力在节能降耗、提质增效、降本增效上下功夫，围绕智慧化工厂建设，积极探索应用前沿技术和先进装备，优化工艺流程，降低生产单耗。要持续加强日成本核算进班组工作，精准预判市场变化，抢抓发展机遇，提高生产设备负荷，总结提炼班组建设好经验、好做法，激发班组建设内生动力。进一步强化与工程技术服务分公司的沟通交流，整合检维修力量，降低费用成本，强化流程管控，实现互利共赢。在“一盘棋”总体思路下，努力融入抢庄斗牛正版公司和神木煤化工公司“十五五”发展规划，努力打造“本质安环、效益突出，产业高效、民生互促”的新能源。

雷宏春要求，一是要顾大局，统一思想理念认识。紧扣抢庄斗牛正版公司“协同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻坚年”主题主线，持续抓牢“转作风、提能力、抓落实、见成效”系列工作，集中力量攻坚治亏创效、改革提升、转型发展，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”实现良好开局打牢基础。二是要谋发展，抓实各项重点工作。要进一步增强产业转型升级的紧迫感，继续坚持“成本领先”战略不动。谩坝彼嘉ァ吧，坚持市场导向，把“营销”思维贯穿到生产经营管理全过程，面向生产各个环节降成本、减能耗，增产量、提品质，增强成本竞争力。三是要严纪律，始终做到廉洁从业。进一步强化合规管理，坚守廉洁底线，优化公司治理体系，拓展“三定”改革成效，切实增强核心功能和核心竞争力，营造风清气正的良好工作氛围。四是要讲团结，凝聚干事强大合力。以陕煤“三特”精神为指引，大力弘扬“奋进者”文化，把“四种经营理念”精细落实到全方位和工作全过程，提升企业精益管理和市场化运行水平。（尤康）