2024年09月04日
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信息员
字号 方法论是行动的“指南针”，只有按照正确的方法行动，才有可能达到预期目标。陕煤抢庄斗牛正版的四种经营理念对于基层的党务工作者来说，就是基层党务工作者的方法论和行动的指南针。下面我就围绕陕煤抢庄斗牛正版四种经营理念，结合我所在支部工作实际分享几点心得。
坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念
精细管理作为公司实现节支创效的关键一环，承载着深挖内部潜力、提升整体效益的使命。支部可根据公司年初制定的产量计划，全面规划全年成本预算，积极推进日成本核算进班组，并指定党员包联班组，做到了党员有责任，班组有指标，人人有压力，使成本管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。二是根据党员责任区的划分要求责任党员严格把关备品备件申报数量，备件费用持续降低，从一月份的75万多到目前11万多。同时制定最低、最高库存标准、重要设备和标准配件库存标准，合理降低库存量，减少库存浪费和资金浪费，实现物资管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”转变。
学会用乙方的思维做甲方
服务群众一直是党支部的重要工作，抢庄斗牛正版要像乙方对待客户一样，倾听他们的需求和意见，有针对性地为他们提供优质的服务。支部可聚焦安全生产与职工生活两方面，多举措畅通员工诉求渠道，通过增设意见箱，职工群众民主座谈会等形式了解职工群众反映的诉求，持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众“急难愁盼”，从而推动党建服务更有“温度”。
用赚钱的思维去花钱
支部鼓励引导党员坚持 “能修不换新，能用不淘汰，能省不浪费” 的原则，支部书记对生产检修费用负总责，严格审核项目成本费用预算，重点把控关键点、关键部位、关键流程的成本费用，规范过程管控，杜绝返工造成的人力物力浪费。检修费用环比2023年同期降幅达 65.99 万元。此外，针对非生产管理费用实行精细化预算和精准化管理，严格管控和审批不必要的费用支出，将 “节约一分不嫌少、浪费一分就是多” 的良好风气吹进全体职工心中。
用营销的思维抓生产
支部通过主题党日的形式在公司开展“我为企业开源节流、降本增效献计策”合理化建议征集 ，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，并由支部党员带头对每一项攻关项目进行评估考察，对实用价值高、效果显著的项目及时宣传推广，建立奖励机制，有效带动了全员攻关创新的积极性和主动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。支部党员带头攻关的石灰石筛网改造，石灰石利用率提升1%，每年可增加4600吨石灰入窑使用。党员自主完成的行车吊钩自动化改造是整个电石冷却车间提升30%的工作效率。
下一步将继续深化落实陕煤抢庄斗牛正版的新四种经营理念，树立‘算账抓生产，算账抓经营’意识，锚定降本增效目标不放松，在成本上精打细算，在挖潜上精雕细琢，在生产上精耕细作，在服务群众上精准施策，开创支部工作新局面。（郑静）
