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公司多措并举破解“一把手”监督难题
2024年06月13日 249 信息员 字号
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  近年来,公司纪委始终坚持靶向思维、对症下药,紧盯领导干部特别是“一把手”这一“关键少数”,综合运用述责述廉、主动约谈等措施,完善制度机制,找准着力点,持续探索新途径,破解“一把手”及同级监督。

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建章立制,开好“治病方”。厘清“一把手”权责清单,制定印发《加强对“一把手”和领导班子监督的责任清单及监督措施清单》,明确监督重点16项,细化监督措施20余项,靶向发力监督。用好约谈机制,坚持严管就是厚爱,对一般性、苗头性问题及时提醒约谈,今年以来共约谈干部3人次。

精准画像,打好“预防针”。将述责述廉作为加强对同级监督、推进红脸出汗常态化的重要抓手,开展各部门、各分公司“一把手”述责述廉,让“一把手”走上台,主动接受监督、质询和点评。严格落实任前公示、廉政考试、选人用人责任追究等制度,加强对“一把手”履行职责、行使权力方面的监督,同时健全完善“一把手”廉政档案23份,将单位党风廉政建设情况作为考核“一把手”及领导班子成员责任落实的重点内容。

以案促改,补足“精神钙”。坚持把常态化警示教育作为加强“一把手”和同级监督的有力举措,结合公司内查处的典型违纪违法案例,组织召开警示教育大会,用身边事教育身边人,引导“一把手”和领导班子增强廉政意识,提高拒腐防变能力。今年以来,组织召开党员领导干部廉政警示教育大会3次,达到廉政警示教育触及灵魂的效果。

明确方向,织密“监督网”。紧盯公司权力运行“关键点”,内部管理“薄弱点”,通过专项检查、督促整改、列席会议等工作方式,加强对“三重一大”事项、民主集中制等情况的监督。发挥监督“利剑”作用,把作风建设、群众反映强烈及“一把手”履职等情况列为监督重点,采取“督促改+回头看”的方式,压紧压实责任。用好用活“蒲公英”大监督机制,联合财务、审计、党风廉政群众监督员、“一线通”等监督资源,针对日常监督中发现的问题,通过向“一把手”下发“监督检查问题通知单”,构建立体化监督格局,织细织密监督网。

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公司纪委通过不断探索“一把手”监督管理方式方法,总结监督经验、细化监督举措,有力破解了“一把手”和同级监督难题,真正让铁规发力、禁令生威、制度长牙。(殷燕平)



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