2024年05月31日
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信息员
字号 今年以来，公司不断将安全管理的“薄弱点”转变为安全治理的“突破口”，不断提高班组的执行力和自主管理能力，用行动压实责任，推动了班组安全管理工作向制度化、标准化、规范化发展，让小班组迸发出大能量。
搭平台，展才华
班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领员工完成各项任务的“领头羊”。公司通过完善“五型五佳”考评制度，要求各班组长必须做到当班问题没解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板。以班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。同时，在班组管理过程中，以党员带动群众，切实围绕“安全、效益”来推进党建工作和班组工作，使班组安全管理水平进一步提高，不断增强员工学习能力、创新能力、实践能力和执行能力。
重表彰，增活力
公司通过每月班组星级考评工作，让身处一线、现场管理经验丰富的模范班组长讲安全故事、谈安全经验、说安全感悟，利用班后会组织“手指口述考试”“自救器使用”“岗位安全生产责任制”等抽查活动，对表现优秀的员工给予相应的奖励，从而激发员工积极参与的热情，营造了“人人会安全、人人要安全”的良好氛围。同时，重视班组文化在班组安全建设中起到了至关重要的作用，发挥好亲情感染作用，立足安全环保开放日，邀请员工家属进行安全宣讲活动，为全体员工送上真诚的问候与关心，叮嘱全体员工要时刻牢记亲人的嘱托，始终把安全两个字记在心中，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
强培训，提技能
公司以安全班组建设为抓手，结合安全生产实际，不断创新培训模式，采取课堂+现场组合模式开展学习培训，让理论和实际紧密结合。各车间、班组紧密围绕安全生产这条主线，制定加强安全班组建设措施方案，健全完善各项规章制度，结合工作实际建立了各项工作台账。组织班组长以“现场安全第一责任人和现场教学授课人”的“双重身份”，充分利用班前会和班组会组织职工对安全操作规程、岗位责任制再学习，组织开展现场实际操作培训，督促引导职工上标准岗、干标准活，有效提升了安全培训的实用性和精准性。（尤康）
