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搭平台 增活力 提技能 吹响班组安全“三重奏”
2024年05月31日 90 信息员 字号
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今年以来,公司不断将安全管理的“薄弱点”转变为安全治理的“突破口”,不断提高班组的执行力和自主管理能力,用行动压实责任,推动了班组安全管理工作向制度化、标准化、规范化发展,让小班组迸发出大能量。

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搭平台,展才华

班组长是现场安全管理的第一责任人,也是带领员工完成各项任务的“领头羊”。公司通过完善“五型五佳”考评制度,要求各班组长必须做到当班问题没解决“不放过”,当班任务没完成原因不明“不放过”,安全隐患问题整改落实不到位“不放过”,通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板。以班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识,调动班组全员共同抓安全的主动性,不断提升班组安全管理“软实力”。同时,在班组管理过程中,以党员带动群众,切实围绕“安全、效益”来推进党建工作和班组工作,使班组安全管理水平进一步提高,不断增强员工学习能力、创新能力、实践能力和执行能力。

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重表彰,增活力

公司通过每月班组星级考评工作,让身处一线、现场管理经验丰富的模范班组长讲安全故事、谈安全经验、说安全感悟,利用班后会组织“手指口述考试”“自救器使用”“岗位安全生产责任制”等抽查活动,对表现优秀的员工给予相应的奖励,从而激发员工积极参与的热情,营造了“人人会安全、人人要安全”的良好氛围。同时,重视班组文化在班组安全建设中起到了至关重要的作用,发挥好亲情感染作用,立足安全环保开放日,邀请员工家属进行安全宣讲活动,为全体员工送上真诚的问候与关心,叮嘱全体员工要时刻牢记亲人的嘱托,始终把安全两个字记在心中,使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

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强培训,提技能

公司以安全班组建设为抓手,结合安全生产实际,不断创新培训模式,采取课堂+现场组合模式开展学习培训,让理论和实际紧密结合。各车间、班组紧密围绕安全生产这条主线,制定加强安全班组建设措施方案,健全完善各项规章制度,结合工作实际建立了各项工作台账。组织班组长以“现场安全第一责任人和现场教学授课人”的“双重身份”,充分利用班前会和班组会组织职工对安全操作规程、岗位责任制再学习,组织开展现场实际操作培训,督促引导职工上标准岗、干标准活,有效提升了安全培训的实用性和精准性。(尤康)

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