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“工字品牌+班组建设”,助推企业高质量发展
2024年04月17日 337 信息员 字号
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公司工会坚持把“工字品牌+班组建设”作为服务公司发展的重中之重,聚焦公司高质量发展战略目标,以文化凝聚、专业提升、创新突破为重点,全力推动“职工至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”的工作理念,在基层一线落实落地。 

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以“工字品牌”为导向,为公司安全生产做好服务工作

扎实推进“我为群众办实事”实践工作,要在民生工程工作常态化、长效化机制上创新工作举措、探索工作新方式、寻求工作新突破,在班组开展“三必访、三必谈、三必帮”活动,并利用钉钉APP创新开通“工会暖心服务”办理流程,让职工享受更优质、便捷、高效的工会服务;充分利用重大节日、重要节点,因地制宜积极组织送春联、庆元宵系列活动满足职工幸福感和归属感;组织开展了线上后勤服务满意度调查问卷评价工作,为进一步优化后勤服务流程、提升服务质量具有重要的参考价值;为保护女职工权益,组织开展“‘巾帼’助能源 凝聚‘她’力量”“三八”妇女节系列活动,表彰了5名“巾帼能手”和4户“五好文明家庭”,并集中观看了《第二十条》法律题材影片;公司聚焦职工工作和生活需求,对电化分公司集控楼进行了反渗透产水供水管线优化、改造,使职工用水难的问题得到了彻底解决。 

以班组建设为契机,铺设公司发展“新赛道”

公司以“五型五佳”班组建设为引领,将五星班组考评与劳动竞赛相融合,着力开展五星班组管理评比活动班组建设,五星班组考评采取月度考评、季度评比的方式进行。公司工会根据《“五型五佳班组”五星管理实施方案(试行)》文件要求,联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考核小组,通过现场检查、资料查阅、人员提问等方式,对各班组落实工作情况评分赋星,并根据各班组表现出来的短板弱项问题,考核组进行详细指导并提出整改意见建议,每月进行一次评比,目前已进行两次评比,并将班组评比结果和短板弱项问题进行通报。通过对班组定期进行五星考核评比,使班组建设能够落到实地、生根发芽,让班组管理水平逐步提高,职工的思想行为逐步得到改善,深化推进知识型、技术型、创新型职工队伍建设,让班组成为企业高质量发展的“推进剂”,为实现一季度“开门红”打下了坚实的基础。

下一步,公司工会将坚持在“企业所需、职工所盼、工会所能”上持续发力,以“打造一流产业工人队伍”为目标,进一步做实做优精益化班组,及时总结好经验、好做法,广泛推广宣传,着力构建“工会搭台,职工唱戏”的工作服务体系,激发和引领产业工人奋斗热情。(庄文欢)


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