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奋进陕煤 | 神木煤化工能源公司:创新改革 促进招投标提质增效
2023年05月15日 403 信息员 字号
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今年以来,神木煤化工能源公司不断完善“阳光”招投标机制,严格按照招投标相关管理办法及方案开展工作,累计招标项目219项,除去单价比价共计节约费用136万余元,不仅提高了招标采购质量,也有效降低了采购成本,同时为企业降本增效起到良好效益。

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加强制度建设,促进招投标规范化

能源公司始终坚持推行厂务公开制度,并持续加强党风廉政建设,4月份荣获2023-2025年度陕煤抢庄斗牛正版廉洁文化建设进基层(部门)示范点荣誉称号。为进一步规范招投标管理工作,加强对招标投标活动的监督管理,该公司依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律、法规,陕西煤业化工抢庄斗牛正版《招投标管理办法》以及神木煤化工产业有限公司《招投标管理实施细则》的相关规定,结合自身实际先后制定下发《招投标管理办法》《招标限额以下比价管理办法》《高质量项目提升年实施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作风能力提升年实施方案》等文件。在坚持依法合规的基础上,有力推动了“阳光”招投标工作的开展,同时强化了招标管理的计划性和精准性,有效减少招标数量频次,提高招标的效率和质量。

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优化营商环境,建立供应商信息库

该公司为进一步加强和规范供应商管理,降低采购风险,提高采购效率。今年年初,对2022年度供应商进行了全面梳理、分类汇总。累计参与合作供应商1000余家,收到供应商资质630余家。经汇总且删去重复供应商后,建立了供应商信息库,形成库内台账供应商数量452家,合格供应商142家。该公司对2023年供应商的管理要求进行反复对接、深度交流,最终印发了《供应商管理办法》。悉知,供应商信息库的建立,方便了员工招标工作的推进,对于优化营商环境和维护企业合法权益具有重要意义,为公司今后稳定健康、规范化发展提供了强有力保障。

创新监管方式,维护招投标公正性

为强化招标资料、招标信息、招标过程的管理,实现“阳光”招投标。能源公司对招标室进行了全新装修,加装监控设备、录音电话、手机放置架、“廉洁公开公正”文化墙等,通过录像、录音、实时云监控等方式实现招投标全过程监督,切实做到有规可依、有据可查,营造了“公开、公平、公正、规范、廉洁、高效”的招投标环境。同时,在实施招标过程中,滚动优化招标管理计划,突出“大计划、小调整”,体现计划的灵活性,使招标计划实施更符合公司实际。

下一步,能源公司将充分利用“制度+信息库”“互联网+监管”等手段,积极构建招投标全新工作机制,营造高效规范、公平竞争的招投标营商环境,为能源公司高质量发展保驾护航。(郭义轩)

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