抢庄斗牛正版

11月20日，公司党委副书记康拴虎带领党群部及各支部党务工作者先后赴北元、天元公司对标学习。此行主要目的是混合所有制企业如何围绕党建+创新、企业文化建设、班组建设及产业链延伸等内容进行对标学习，以期提高公司党建工作水平。

在上午的座谈交流中，北元公司财务总监郭建首先介绍了北元的发展历程，并就“煤——盐——发电——电石——烧碱——聚氯乙烯”的循环产业链情况进行了重点说明。北元公司在十五年的发展过程中不断创新，逐步延伸产业链，由原来的产品结构单一向高端、差异化发展，并不断完善品种、品牌、品质的“三品”建设。企业实现了长足发展，并取得了良好的经济效益和社会效益。

随后，北元公司党群部副部长薛红娟介绍了近年来在党建管理方面的先进经验，首先建立了党建质量管理体系及五个三建设（建立三级文件、三本书、落实三项机制、三项延伸、三个意识），其次是在原有工作的基础上不断创新，结合自身实际开展了多项党建+活动。比如，开展了“五型”班组和“五星级班组”建设活动，用标杆带动后劲，激发了员工创新意识。在发展的过程中提炼重塑了企业文化即“物华聚北，天人和元”，分为“安全文化、廉洁文化、质量文化”三个子文化。会后，公司一行人参观了北元公司展厅、化工分公司乙炔分厂党支部，通过现场观看图片、视频及支部党建资料，大家均对北元的先进经验和做法表示赞赏，决心认真吸收和消化，推进公司党建工作再创新水平。

会上，康拴虎介绍了能源公司的基本情况和对标北元公司的目的及现实意义。他分析说，能源公司和北元公司在所有制性质、股权构成、发展道路、产品属性等四个方面的相似之处;能源公司目前处在发展的关口期、矛盾的凸现期、机制的转换期、文化的重塑期四期叠加阶段;遇到模式有被复制、企业有被压跨、产品价格有大幅下跌、资金有难以筹措四种风险。通过对标北元，就是要找出混合所有制企业党的建设的出路，以便把能源公司带上一个快速发展的道路，像北元公司一样谱写出混合所有制企业的“传奇”。

在下午天元公司的对标中，该公司党群部部长、工会副主席及相关人员介绍了天元公司企业文化建设及支部管理中的先进经验，随后公司一行人参观了天元公司展厅及精酚车间班组建设资料，现场学习借鉴了一些先进的管理经验。

通过本次对标学习，抢庄斗牛正版找出了在党建创新、支部建设、班组建设及企业文化等方面的不足，同时学习了北元及天元一些优秀的管理经验及创新理念，为今后公司的党建工作及企业发展提供了可以借鉴的经验和模式。