能源公司召开2024年四季度生产运行分析会暨生产分安委会



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1月8日,公司召开2024年四季度生产运行分析会暨生产分安委会,公司副总经理金海伟、生产管理部及各分公司生产相关负责人、车间主任、技术人员等参加会议,会议由生产管理部副部长张玉成主持。
会上,生产管理部各专业技术人员对四季度生产运行、工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、质量管理等情况进行通报分析,并提出相关要求。各分公司对目前安全管理、运行管理中的痛点与难点问题进行坦诚交流,通过深挖问题根源,总结经验教训,为后续优化管理提供有力依据。
金海伟强调,一是一季度恰逢春节及全国两会召开期间,各分公司要认真开展安全隐患排查及治理,做好节前安全生产大检查及整改工作,安排好春节值班、带班,保证春节期间各生产装置安全稳定运行。二是各分公司要提前落实好春节期间备品备件储存和管理,确保满足生产需求。三是各兰炭分公司要提前做好春节期间原煤储存、稳定运行和计划性消缺工作,同时严密关注市场变化。四是要做好电石炉的安全稳定运行,保证电石质量,合理利用电网限电安排电石炉处理料面及设备消缺工作。五是各分公司要对2024年生产管理工作进行全面总结,提炼亮点、找出差距、总结经验,同时根据年度大修工作安排,提前上报大修材料计划。六是生产管理部要完成《2025年生产管理工作实施方案》《2025年能源管理工作实施方案》两个基础管理方案的制定;修订《日成本核算进班组实施方案》,科学合理地制定标准值。七是各兰炭分公司生产系统要时刻和公司总体生产安排保持高度一致,确保不发生生产波动或事故,相关部室要做到全过程监督管理。(高家)