2024年12月31日
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信息员
字号 今年以来，公司全面加强“五型五佳”班组标准化建设，以提升班组综合素质为出发点，以推动企业高质量发展为落脚点，通过“三个坚持”，全力打造“五型”班组。
坚持“安全+标准”，奏响安全生产“交响曲”
公司以“5831”安全标准化体系为指引，围绕一个安全目标，定期开展岗位练兵、现场处置演练，每日抽查安全职责、安全理念、应急技能等工作，积极带动班组“标准化、规范化”建设。严格执行隐患排查治理制度，运用“六源”问题查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，推进班组隐患排查制度化、流程化、常态化，公司实现“三零”目标。
坚持“复合+专业”，奏响创新人才“进行曲”
强化班组人才培养和梯队建设，突出“小、全、实、新”特点，常态化开展“师带徒”、手指口述、“岗位轮换”活动，实现职工理论知识与实践操作水平的快速提升，加速“复合型”人才培养。定期开展“OPL点滴教育、技术比武、劳动竞赛”等系列活动，通过交流研讨、技能切磋的方式，形成“比学赶超”的良好氛围，稳步提高核心业务能力。以“五小”创新、“三小一练”为契机，依托劳模创新工作室、贺昭虾技能大师工作室等平台，让职工在工作中创新、在创新中学习，提升综合素质，为企业培育新质生产力积蓄“质变”能量。
坚持“绩效+考评”，奏响管理“协奏曲”
公司着力打造富有“能源”特色的“双一流”班组。制定实施《“五型五佳”班组标准化建设实施方案（试行）》《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，采取横向到边、纵向到底的评比机制，每月对班组进行赋分评星。严格按照“五型五佳”班组标准化建设考评细则，组织开展星级班组验收评级工作，依据各班组工作开展情况赋分评星。考核过程中，针对各班组的短板弱项问题，进行详细指导并提出意见建议，到期后再次进行检查，形成“评比检查－提出问题－整改落实－再次检查－效果提升”闭环管理机制，推动班组建设工作落地生根。（庄文欢）
