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抓好“严细实”,营造安全生产氛围
2024年12月24日 218 信息员 字号
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今年以来,洁能发电分公司紧紧围绕“严、精、细”,以提高班组管理水平及班组职工技能为抓手,不断夯实班组基础管理,扎实开展“五型五佳班组”建设,将班组建设成为管理严格有序、作风严谨细致、职工技术精湛的“五型”班组 。

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“严”字为重,营造安全生产氛围

汽机车间围绕安全目标,控制作业过程,强化应急管理,完善绩效激励,结合班组实际不断持续改进,紧盯责任落实、制度执行、教育培训、台账建立、设备管理等班组安全建设基础工作,全力将“严、精、细、实”贯穿班组管理全过程。同时班长与安全员共同对各个岗位实际工作进行评估,将安全生产重点任务进行逐层分解任务清单,覆盖至岗位的每名职工,并为每一项内容制定了详细的考核细则。在日常工作中严格把控,层层压实责任,依据考核结果实施明确的奖惩落实,逐步营造重安全生产的工作氛围。

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“精”字为要,提高职工岗位技能

以“创建学习型班组、争当技能型员工”为主线,车间在日常工作中构建了一套全面的安全、工艺、设备三者联动的融合培训体系,以生产现场为教学场所,以岗位知识和技能为核心,利用工作间隙及员工自发组织的小型课程,有效提高班组成员的技术能力。今年以来,车间在班内组织岗位练兵12次,专业小课堂10次,现场处置演练35次,安全活动演练34次,以“小班组”筑牢“大安全”,促进安全生产形势持续稳定。

“实”字为功,脚踏实地提质增效

车间以问题为导向、以效益为导向,深入开展技术革新、“五小”创新、“三小一练”、合理化建议、创新创效等创新活动,引导班组员工围绕企业发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议,加深班组员工对科技创新的理解和认识,培养班组员工的创新意识,使班组成为技术创新的源泉。今年以来共征集“三小一练”优秀小故事、小成果、小案例45件,为公司累计提升经济效益16.56余万元。(庄文欢 梁城霞)

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