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聚焦三个方面 激发班组建设“热”动力
2024年06月17日 200 信息员 字号
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近年来,公司从班组现状出发,通过打破管理思路、加强班组培训、降低班组能耗三个方面解决问题,先后开展标准化班组建设、精益化班组管理建设,全面推动班组建设取得新成效。

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打破常规管理,主动建设新班组

公司以问题为导向,主动出击,要求班组建设思路要严、要新、要活。把精细化管理作为班组建设的基本遵循,以打造“五星”班组为目标,争创“安全、稳定、创新”高质量发展班组,实行全员、全面、全过程的“三全”管理,不断丰富班组建设内涵。同时,公司从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等5个方面,全面系统梳理、分类施策,整理出11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项、6项否决扣分项,切实做到了各专业管理纵向到底,确保管理流程延伸到班组、管理要求落实到班组、管理成效体现到班组。

重视员工培训,夯实技能“基础柱”

班组通过“理论+实操”“线上+线下”培训的方式,全面提升综合素质、应急处置能力。以“工作精细、技术精湛”为学习目标,紧紧围绕“缺什么学什么”的原则,利用职工岗位矩阵图,制定年度、月度学习计划,开展日常培训、新员工培训、应急能力提升培训等;利用OPL点滴教育,让大家在讲解的过程中活起来,形成边讨论、边分享,互动式技术等多种模式。同时,要发挥师带徒的互助互促互学作用,推选车间业务精、能力强、素质高、作风实的技术骨干为师傅,提升职工的能力。

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立足市场形势,降低班组能耗

面对当前严峻的市场形势,公司主观运用“放大镜思维”,将焦点聚集到“班组”这个“最小单元”,编制下发了《日成本核算进班组实施方案(试行)》制度,由生产管理部牵头,围绕各装置消耗指标、成本框架、核算内容等方面多次开展了班组成本核算相关知识宣贯指导,力争通过分析、管控各项成本支出。班组从当班的计量、消耗、产量、质量等方面入手,编制日成本测算表,真实、完整、准确地对当班工作任务进行统计和分析,形成经济核算有指标,降低成本有措施,核算总结有分析的“三有”工作氛围,降低各类消耗。同时采用“班核算、日统计、月考核”的管控模式,对指标超标原因及时展开讨论分析,制定实施措施,形成闭环管理。

班组建设是企业发展转型的源动力和最根本。公司筑牢安全生产防线,真抓实干、埋头苦干,最大限度调动班组成员积极性、主动性、创造性,让班组成为最稳固的前沿阵地,为能源高质量发展贡献力量。(庄文欢)


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