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奋进陕煤|神木煤化工能源公司:“扭”出新局面 “盈”得新未来
2024年04月24日 258 信息员 字号
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2024年,化工行业低迷,市场形势下行,神木煤化工能源公司出现了近年来首次连续亏损的不利局面。为打赢扭亏为盈攻坚战,该公司全体干部职工“利剑出鞘”,迎难而上,以“不破楼兰终不还”的坚定决心和“滚石上山”的奋斗毅力,“扭”出新局面 “盈”得新未来。

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统一思想,下好扭亏为盈“先手棋”

仅仅3个月,从亏损到盈利,如此“华丽”的蜕变,能源公司是怎么做到的?

为提升士气,转变作风。该公司坚持以“八个聚焦”,沉着应对外部环境的不确定性,积极开展2024年干部教育培训工作暨“解放思想促提升 真抓实干解困境”干部思想大解放活动,通过“大学习、大查摆、大讨论、大评比”等一系列活动措施,努力探寻破解体制机制问题的切入点,破解影响企业高质量发展矛盾的卡点,破解干部思想认识上的堵点,从而卡住慵懒“结冰点”,点燃士气“引爆点”,累计收集影响该公司经营成本因素和解决措施120余项。同时,该公司制定下发《三月份扭亏治亏方案》,抽调企业内部“精兵强将”组成工作专班,将“整治成效”转化为推动企业高质量发展的“最大增量”。

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管理创新,打好扭亏为盈“主动仗”

该公司科学制定《全员创新创效激励考核办法(试行)》,创新人才管理模式,完善创新创效“3-6-1”薪酬考核机制和差异化薪酬分配,发挥绩效考核的导向和牵引作用。明确了部门职责及奖惩办法,以深化改革、扭亏增效为指引,使得一切工作围绕生产经营开展。积极开展“人人都是创效者,岗位就是利润源”攻关项目竞赛和主题演讲比赛,全面启动6项“揭榜挂帅”项目活动,动员广大党员干部勇于“揭榜”,领导干部出征“挂帅”,进一步推动了能源公司技术进步,降低生产成本,提高职工素质,促进了能源公司健康有序发展,营造了“人人想办法、个个想争先”的良好氛围。

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创新攻关,打赢扭亏为盈“翻身仗”

该公司始终把“将创新挖潜作为一种责任,让降本增效成为一种习惯”贯穿于生产经营全过程,全力做好“加减乘除”四则运算。

做加法,坚持做优做强各项经营指标,一季度,该公司生产兰炭444022.95吨,电石78780.03吨,发电25044.3万度,实现营业收入8.91亿元。

做减法,淘汰生产装置的高能耗电机,升级换代为新式节能电机。截至目前,已淘汰高能耗电机89台,更换率达1/3以上,每年可节约电能39.54万度。新电机效率提升,能效标准提高,进一步实现了设备的节能降耗,为该公司持续创效奠定了基础。

做乘法,把创新、挖潜作为扭亏为盈的驱动力,突破核心关键技术,发挥创新引领作用,开展“锅炉空预器自主冲洗”“脱硫循环水泵A电机节能改造”“安装负压罐”“工艺优化管网联通增配连通阀”等项目中,累计创效13万余元。

做除法,兰炭装置运行率和负荷率波动,是制约该公司生产效能的重要因素之一,该公司攻关组“查病因、找症结、开良方”,加强各兰炭分公司设备管理。目前该公司兰炭日增产800吨,发电日增发100万吨,发电小时负荷从10万kW/h增加到13万kW/h,实现了尾气成本环比下降389元/万度,发电制造成本环比下降393元/万度,电石电力成本下降至1100元/吨左右,环比下降约230元/吨。(郭义轩)

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